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创业者应该自问的8个问题

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当你开始创业时最重要的东西是什么?

很多人可能会说是“资本?#20445;?#20294;我认为创业者的“激情”应该?#23545;?#39640;于财物资产。

这种激情必须具有感染力、?#31181;?#20197;恒、令人信服,并能有效地传达给骨干员工、消费者、合作伙伴以及潜在的投资者。

拥有激情和适合货?#19968;?#30340;商业理念,就会获得资本支持。相反,无论有多少资本,都买不来你的激情。

你想与人合伙,还是单打独斗?

你必须了解自?#28023;?#35201;勇敢而诚实地面对自己的强项和弱点,才能回答这个问题。

因为对方人好又有时间就拉他们入伙是最不靠谱的做法,这一点,可能只有在开始赚大钱或亏本的时候,你才能看清。潜在的合伙人是朋友或家人,情况有好有坏。

假如你有合伙人,创业初期阶段?#25237;?#33457;钱找个好律师,起草一份股东协议。协议除规定其他事项外,还应明确如果某个合伙人在某阶?#25105;?#20219;何理由离开,股份估值应怎么计算。忽略这一步是极其普遍的错误,后果往往具有灾难性,且代价不菲。

更远一点的阶段,当有其他公司向你提出股权合作时,一定要审慎对待。考虑一?#34385;?#32422;合作的方式是否更好更简单,因为股权合作的难度让婚姻都相形见绌。

起步阶段最该专注于什么?

业务启动和运营,对吗?

对,这很正常,也很好。但有件事你需要及早考虑,就是可能的退出方案。这个问题包含两个部分,即个人和公司的退出。

有时候这是同一个问题的两个侧面,但有时并非如此,也有可能会随时间而变化。

在拟定长期战略计划时,应考虑未来整体或部分出售公司的可能。当你打算转行时,也许会有子女或其他家人愿意接?#37073;?#20294;也许没有,或者你也不能确定。最好仔细考虑好这些,千万不要以为创业伙伴,包括你自己会永远做下去。

你太主流吗?

想要具备?#37117;?#21331;识,甚至在客户自己意识到之前就能预测出他们的需求,你必须置身局外,有时?#25346;?#24403;个孤家寡人、流浪者和探险者。不要害怕,创业者很多时候都是孤独的,准备好面对这一?#36136;怠?/p>

你的“乐观油箱”有多满?

不断地加满自己的“乐观自信油箱?#20445;?#22240;为这对你的成功至关重要。在前进的道路上,这个油箱会被反复吸干。千万不要低估积极思考的力量,记住它也需要时常充电。

给骨干员工提供超过其他竞争对手的待遇吗?

也许不能,所以作为领导,你需要?#26579;?#20105;对手更会激励员工。好好想想如何做到这一点,日复一日。这对你的成功十分关键。

商业道德和核心价值是战术选择吗?

不是。它们是战略决策,需要从一开始就加以考虑。

拥有确切的核心价值和原则,即使不同于主要竞争者,也会给骨干员工带来清晰、自信、自豪和差异感,让你远离腐蚀、自我贬低、不可预测和不稳定的环境。

作为创始人和领导者,你有明确的选择和取舍。选择光明大道并有效地沟通,即使在过程中可能会丢掉一些生意,也会对损益表带来积极的影响,并有助于吸引更高素质的管理者、投资方和合作伙伴。



关键词: 创业
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