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您有一份初创企业必听的财务管理建议邮件,请注意查收

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不以赚钱为目的的创业都是耍流氓!资金作为企业运转的血液,你有认真想过在盈利、获得融资之后的钱该怎么管理吗?对企业家来说,阅读?#36816;?#34920;、利润表和资产负债表并不容易,但在开始一项业务的时候,你不能仅仅考虑那些数字。事实上,定义你成功的因素是怎样将数字融入日常的企业决策。

       利润不是定义成功的标准

  对于成长期的公司,利润并不是最佳预测公司实际运营情况的指标。事实上,利润指标往往令人失望。如果业务繁荣,你会发现你的现金储备消耗得比预期要快很多。你的利润可能会比较低,但这也许是好事,因为业务增长的十分迅速。相反,计算公司业务的增长率,可以得知公司是否在正确的道路上发展。记住,尽管如?#32781;?#21033;润仍旧是公司最终的财务目标。


了解影响你的企业的指标

  有一些通用的财务指标?#36816;?#26377;企业都适用(例如收入、支出、现金和毛利润等等)。但是建议企业考虑自己独特的财务指标,包括那些关键指标。“例如,在一个基于订阅的公司内,有两个非常重要的指标:客户终身价值(LTV)和客户获取成本(CAC)。LTV帮助你了解你的客户价值,CAC则衡量了需要付出多少成本来获取这些客户。在各个渠道跟踪这两个指标可以容易地衡量不同渠道的盈利能力,从而专注于最佳渠道。”

  

密切关注你的商业模式,借鉴业内同行定义自己的专有指标。你的行业需要特别留意的独特指标是什么呢?


不要因为愚蠢的错误浪费金钱

  当创业平台上一切具?#31119;?#20320;反而很容易犯错误,而这些错误会消耗你的成?#23613;?#37027;么你应该留意什么样的错误呢?举一个例子:“管理你的应收账款,事先准?#36127;?#21327;议,鼓励客户尽早付款。你现在得到的钱?#20154;?#20010;月之后拿到的钱更有价值。越早把钱存入银行,由此收到的利息就越多。如果你可以延期收款,或者客户推迟付款,你可以收取滞纳金,或者收取欠款的利息。很多小企业没有这样做,结果失去了本可以存进银行的钱款。”

  

花一些时间来完善你的业务流程,认清有可能带来损失的未知领域。


进行费用审计

  对一个小企业来说,随着公司业务的不断扩大,超支会逐渐成为一个问题,而你也没有时间去监?#29992;?#19968;块钱的流向。但是,抽出时间管理财务依旧重要。怎么做呢?进行季度费用审计。每个季度进行一次仔细的审计,看看你的钱都花在了哪里。

创建一个长期跟踪成功的?#20302;?/section>

  

简化财务管理的关键是什么呢?开发一个?#20302;常?#38271;期跟踪财务状况,促使你设定目标。如果你不明确目标,你将会错过一个追踪的数据点。你的?#20302;?#38656;要包含你的需求,实际完成情况,与前期和往年同期相比较的情况。如果你想要尽可能的获得成功,你的?#20302;?#24517;须包含以上4个数据点。这些数据将使决策更容易,提高成功的可能性。”

  

这样的?#20302;?#19981;仅有助于验证未来的财务决策,?#19981;?#20419;使企业?#32435;?#30340;财务健康状况。企业家不可过于舒服,否则增长将会停止。

  

作为一名企业家,想要获得成功,你不需要是一个财务奇才。重要的是你朝着财务熟练不断努力努力。花时间了解哪些指标对业务最重要,在长期看如何衡量和?#32435;?#36825;些指标。


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